Jak následující dva případy využívají celní sklady k řešení problémů v dodavatelském řetězci a k dosažení snížení nákladů a zvýšení efektivity?
Případ jedna:Společnost A je začínající technologická společnost, která plánuje expanzi do exportního zahraničního obchodu, ale čelí následujícím klíčovým problémům:
1. Právo provádět vývozní operace (No export经营权): Nelze deklarovat vývoz ani nakládat s daňovými úlevami vlastním jménem, což omezuje rozvoj podnikání.
2. Malý a nestabilní objem obchodu: Objednávky jsou rozptýlené, s mnoha variantami a malými šaržemi, což činí neekonomickým budování vlastního exportního týmu.
3. Nedostatek pracovních sil: Chybí profesionální personál pro zahraniční obchod, celní deklarace, dokumentaci a zpracování devizových operací.
4. Vysoký tlak na kontrolu nákladů: Pokud se přijme tradiční model vlastního exportu, náklady na pořízení jsou vysoké a provozní náklady je obtížné unést.
Společnost A přijala model zahraničního obchodu s nízkými aktivy „Celní sklad + Entrepot Trade“, což jí umožnilo rychle zahájit exportní obchod a dosáhnout optimalizace dodavatelského řetězce a daňového plánování.
I. Tři hlavní výhody tohoto modelu:
1.Legální a v souladu s předpisy: Využívá obchod v rámci entrepotu a čínskou politiku slev na vývozních daních k obcházení absence práva na vývoz (práva na provádění vývozních operací).
2. Ekonomické a efektivní: Snižuje náklady na pořízení (dodavatelé využívají daňové slevy) a šetří pracovní sílu a provozní náklady.
3. Řiditelné riziko: Profesionální společnosti zvládají složité postupy a rozptylují úvěrová a měnová rizika.
Hlavní funkcí takového kombinovaného modelu je vytvoření flexibilního dodavatelského řetězce a zlepšení schopností zákaznických služeb. Jedná se o řešení zahraničního obchodu s nízkými náklady, rychlým startem, které je v souladu s předpisy a je spolehlivé a vhodné zejména pro začínající podniky v oblasti zahraničního obchodu.
Případ dva: Společnost B je velký podnik se zahraničními továrnami. Zabývá se domácím nákupem různých komponentů a dílů, které jsou následně dodávány do zahraničí k montáži. Mezi obtíže, kterým čelí, patří výrazný nárůst pracovní zátěže pracovníků celní správy a současný nárůst pracovní zátěže při zpracování finančních slev na vývozní dani.
Společnost B zavedla kombinovanou strategii „celního skladu“ a „obchodu s předávacími místy“ s cílem dosáhnout snížení nákladů, optimalizace dodavatelského řetězce a daňového plánování společnosti.
I. Tři hlavní výhody tohoto modelu:
1. Významné zjednodušení pracovní zátěže v oblasti celních deklarací:
● Konsolidované prohlášení: Dodavatelé mohou dodávat komponenty do komplexní celní zóny (domácí zboží vstupující do zóny je považováno za vývozní, ale postupy celního prohlášení jsou zjednodušeny). Společnost B pak může konsolidovat zboží od více dodavatelů na základě výrobního plánu zahraniční továrny a provést jednorázové celní prohlášení pro vývoz, čímž výrazně snižuje četnost celních prohlášení.
● Volný pohyb zboží v rámci zóny: Skladování, oběh, třídění a balení zboží v rámci komplexní celní zóny nevyžaduje celní deklaraci, což výrazně snižuje každodenní provozní deklarační úkoly.
2. Zrychlené a dřívější slevy na vývozní dani:
● Sleva při vstupu: Jakmile zboží domácích dodavatelů vstoupí do komplexní celní zóny, považuje se za vyvezené. Společnost B může okamžitě požádat o slevu na vývozní dani na základě dokladů vstupního prohlášení, aniž by čekala na fyzické opuštění území. To urychluje proces slev, zlepšuje cash flow a zároveň snižuje zátěž finančního oddělení z čekání a shánění dokumentů.
● Zjednodušená správa dokumentů: Proces slev je oddělen od finální fáze exportní zásilky, což usnadňuje správu dokumentace a usnadňuje její správu.
3. Řízení zásob a optimalizace distribuce:
● Zřízení regionálního distribučního centra: Zřízení skladovacího centra komponentů v rámci komplexní celní zóny pro provádění distribuce JIT (Just-In-Time) dle montážního plánu zámořské továrny, čímž se zlepší rychlost reakce dodavatelského řetězce.
● Snižte náklady na nouzové objednávky: Pokud má zahraniční továrna naléhavé požadavky, zboží lze ze zónového skladu rychle odeslat, čímž se vyhnete nákladům na zrychlenou logistiku a časovým zpožděním spojeným s přímou přepravou z Číny.
II. Strategická hodnota, kterou společnost získá:
1. Optimalizace nákladů:
● Celní skladování: Zboží je během skladování v zóně osvobozeno od cel a dovozních daní, což snižuje vytíženost kapitálu
● Konsolidace logistiky: Umožňuje konsolidaci zboží z více objednávek a od více dodavatelů pro sdílení kontejnerů, což snižuje náklady na mezinárodní logistiku.
2. Rozšíření obchodního modelu:
● Opravy a testování: Může provádět globální opravy dováženého zařízení v rámci zóny nebo provádět poprodejní testování vyvážených produktů, čímž rozšiřuje rozsah služeb.
● Jednoduché zpracování: Pokud je před vývozem vyžadována jednoduchá montáž, označování atd., lze je provést v rámci zóny s využitím celních zásad.
3. Řízení rizik a dodržování předpisů:
● Izolace celních rizik: Zboží je při vstupu do zóny kompletně prohlášeno za vývozní. Následné vývozní operace jsou relativně nezávislé, což snižuje riziko, že celkové slevy budou ovlivněny problémy v konečné fázi vývozu.
● Zvýšené dodržování předpisů: Komplexní celní zóna jakožto zvláštní zóna celního dohledu funguje podle standardizovaného modelu řízení a pomáhá podnikům zlepšit celkovou úroveň dodržování obchodních předpisů.
Pro obchodní modely, jako je „domácí zadávání veřejných zakázek, montáž v zahraničí“ společnosti B, není využití komplexní celní zóny jako centrálního uzlu v mezinárodním dodavatelském řetězci jen nouzovým opatřením k řešení aktuálního tlaku na pracovní vytížení. Jedná se o strategické uspořádání pro zvýšení efektivity globálního dodavatelského řetězce, optimalizaci fiskálních a daňových struktur a podporu dlouhodobé expanze podnikání. Může transformovat původně fragmentovanou, vysokofrekvenční a vysoce zatíženou celní a rabatovou práci na centralizované, efektivní a předvídatelné standardizované operace, které nabízejí značnou hodnotu!
Čas zveřejnění: 8. prosince 2025